管理者的五項修煉

課程目標:

1、管理者職業素養

2、管理者的角色認知

3、管理者的基本技能

4、管理者有效管理工具應用

課程對象:管理者、儲備干部

課程時間:1天6課時

課程大綱:

第一項，心態管理——如何評估心態

1、管理者應該具備積極樂觀的心態

2、積極心態的八大關鍵因素：認真，快，堅守承諾，保證完成任務，絕不找借口，愛與奉獻，自信，樂觀

3、心態的評分標準

第二項，目標管理——如何達成目標

1、目標的重要性

2、目標的性質

3、目標制定的五項原則

4、目標分解的方法

5、目標達成的五個步驟

第三項，時間管理——如何提升效率

1、你的時間價值是多少？

2、什么是時間管理

3、管理者高效時間管理的十個方法

時間四象限測試

第四項，學習管理——如何有效學習

1、學習重要性

2、學習的源動力

3、管理者75項技能

4、學習模式-循環學習

第五項，行動管理——如何養成好習慣

1、行動力差的原因

2、激發行動的六大步驟

3、pdca循環

4、總結-行動日志

5、行動者宣誓