秦煒琳

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1.理解復盤基本原則，將團隊經驗轉化為財富，成功轉化為能力，對行為效能進行反饋，改善行為，提升效能； 2.圍繞半年銷售業績為主題，團隊成員進行回顧總結和反思，引導團隊共同觀察，共同感知，改進缺點，并

1.理解復盤基本原則，學習掌握四維提間方法，應用于各種復盤場景； 2.將團隊經驗轉化為財富，成功轉化為能力，對行為效能進行反饋，改善行為，提升效能； 3.圍繞過去發生的某一主題，團隊成員對某一項目

1.全方位認知管理者的職責和角色，明晰現代企業管理者的關鍵管理責任與技能； 2.使管理人員掌握必備的承上啟下的溝通協調、解決問題的能力； 3.理解計劃的重要性，通過制定計劃，認識資源及資源的有限性

本課程采用歐美商學院經典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，開展學習，旨在打造一支

課程為學員提供系統的創新思維和創意管理工具應用訓練，幫助員工創新思維拓展與綜合技能提升。

本課程是專門針對1-3年基層管理者而設計研發的實操性課程，不僅系統的講解目標、計劃、過程管理的實質與內涵，還結合案例解析、小組討論、實操演練等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握目標設定、計劃分解、過程管