宗英濤

兩天的課程包括：數字化轉型的底層邏輯、市場化組織的轉型、單元核算的轉型、授權模式的轉型、目標和計劃的轉型、績效和激勵方式的轉型、創新模式轉型、企業文化的轉型等，通過詳實的內容講解和現場演練，在阿米巴經

解讀陽明心學和稻盛經營哲學的形成過程、構造原理、與傳統哲學及傳統企業文化的差異，學習如何用“道”的哲學力量和高度經營企業。曾國藩硏習陽明心學,編練湘軍平定太平天國,歷時十二年克盡全功；經營哲學已經被眾

本課程通過學習稻盛和夫的人事管理思想，理清激勵的類型和維度，以及和經營理念的關系，掌握價值分配體系的原理、實操步驟和方法，掌握利潤部門、輔助部門、研發部門和孵化業務的激勵和分配設計，掌握授權經營體制成

本課程通過事業部的起源、構造原理、組織建設、獨立核算、目標和計劃的制訂、授權經營、業績管理、循環改善、公平績效、分配機制和賽馬機制等的系統講解，讓受訓企業掌握事業部經營的正確方法，推行自主經營自我管理

內容包括：企業轉型升級應堅守的長期主義和事業規劃、以價值觀牽引的愿景規劃、以增量為目標的集團管控規劃、以降本為目標的戰略“調優”規劃，通過詳實的內容講解和案例分享，在阿米巴經營模式的基礎上，讓企業的管

本課程適合于有一定規模和經營管理基礎的企業，側重于實際操練和落地，通過學習年度經營計劃的設計及其改善手法，掌握集團、事業部、分子公司、阿米巴單元的年度計劃編制，通過制訂高目標激活各級干部的創新精神和動

日本企業遵循的經營哲學是基于中國儒家思想，站在“道”的高度經營企業，已被眾多行業和企業證明是行之有效的，其特征即非常適合中國企業的經營文化，受到國內企業的信奉。但在實踐中很多企業家發現，有關日本企業經

阿米巴模式是指將公司分成許多業務單元，就像一個個小公司那樣自我管理和自主經營，通過獨立核算、目標管理、授權經營、業績改善和公平分配等機制，對市場變化做出迅捷反應，非常適合當下國內企業經營的需求，受到國